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俞敏洪:疫情对教育的发展几乎起到了独一无二的作用

发布时间:2020年05月14日 06:31 来源:网络搜索 手机版

原创 俞敏洪 老俞闲话

各位亲爱的朋友,大家好,在这特殊的情况下,全球创投风投网络大会以这样的形式举行。网络连接世界,让全世界已经没有时间间隔,没有空间间隔,可以随时随地进行交流。昨天平台上有700万人上上下下,就是一个证明。

不知不觉中,世界在不断被改变着。其中一个改变就是这次的黑天鹅事件——疫情的出现,直接导致了我们的生活方式、工作方式,有了巨大的改变。因为我身在教育领域,同时做着企业发展的事情,新东方在这个过程中遇到了非常大的挑战。新东方原来的业务,90%以上都是地面业务,新东方的200多万学生加上4万多名老师,也许从来没有真正在线学习过。但是随着所有学校停课,我们需要用4天的时间,把200多万学生以及4万多个老师全部变成在线学习和在线教学,这对我们来说毫无疑问是一个重大的挑战。

像新东方这样体量的公司,很难去使用一个外部的教学平台,我们自己研发了这样的教学平台,但还没有做好准备。在此之前新东方的在线教学平台,其实同时最大承载量、并发量也就达到5万人,我们需要并发量达到30万人以上才能满足疫情期间在线教育的需求。

对我们来说这是一个巨大的考验,能不能从地面教育转移到在线教育上去,转上去之后家长是不是会有反弹,是大的考验。当然这个考验新东方后来非常平稳的度过了。我们用了短短一个礼拜的时间,对新东方的平台进行了超级大的升级改造和换代。

随着疫情的蔓延,在线学习变成了一个常态。那么,在线教育到底怎么做?疫情结束后,在线和地面到底会出现什么样的区别?做事情分成两个阶段,第一个阶段是危机来了以后,你要先对付危机,就像一个人生病了以后先治病,如果你病都治不好,那一切安排都是无用的。但是一般来说,我们在危机来临的时候就要进入第二个阶段,在危机中的机会在什么地方,这个是比危机本身更加重要的事情。

我从个人到新东方随便举几个例子。第一个是我个人的例子。我在大三的时候得了肺结核,在医院住了一年。首先我要把病治好,我需要到北京结核病疗养院去治病,医生确认这个病一年治好。于是,我要利用在医院一年的时间考虑自己到底该做什么。

我给自己定的任务就是养病的同时拼命多读书,并且把英语学好。一年时间我在医院读了200多本书,背了一万多个单词,实际上为我后来在大三大四以及留任北大做英语老师,甚至包括后来创办新东方,都做了一个非常基础的准备工作。这些在后来被证明我抓住了一个大的机会。我的词汇量就是在医院这一年里奠定的基础,这是第一个例子。

第二个例子就是新东方在2012年的时候被浑水攻击。当时,浑水攻击股票,新东方每股从25美元一直掉到了9美元左右。我知道这是一个重大危机,一不小心新东方可能就垮了。但是我也知道这个危机能渡过,因为当时浑水公司攻击新东方的所有言论是没有基础的,我一直诚信做企业的底线守得非常好。在这个危机中,尽管新东方当时焦头烂额忙于应对,但是我做了两件事情:

第一,因为股票价格比较便宜,我给新东方的管理团队连续发了三年股票,实际上连续三年稳定了新东方。

第二,趁着这个机会,跟全世界的投资人进行了密切沟通,投资人最后对新东方奠定了信心。我跟中国企业家关系比较好,让中国企业家,包括郭广昌、柳传志等等,增持了新东方的股票,所以危机很快就转化成了一个重大的机会。可以说,今天新东方有这么好的发展,这些都是基础。

第三个例子就是这一次的例子。疫情给很多机构、很多产业带来了重大危机,但是很多产业机构包括中小机构、也有一些大机构,在危机中只看到了危险,忙于应付危险,并没有利用危机去想未来到底应该做什么,还有什么样的机会。

当然这要分成两步,第一步是当前危险怎么渡过?包括比如省钱、裁员、开源节流等,这个是大家都在做的事情。对于新东方来说,毫无疑问要开源节流。把在线和地面结合起来肯定是我们要去做的事。尽管在这个过程中新东方的整体收入比预期下降了10%左右,但在整个疫情期间,新东方是所有培训机构中损失最少的,尤其是基于地面的培训机构。 http://www.zizaiyou.com.cn/gushidongtai/181435.html

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